3月29日，广联达(31.94, 0.36, 1.14%)软件股份有限公司发布“关于境外全资公司收购芬兰ProgmanOy股权的公告”，宣布以1800万欧元收购这家全球领先的MEP设计和施工软件公司100%股权。收购完成后，ProgmanOy仍将是一家独立运营的芬兰公司，同时可获得广联达各种重要支持。

　　 近年来，中国的上市公司在保持其全球竞争力的同时，更在境外投资的舞台上扮演着越来越重要的角色。广联达董事长刁志中先生评论此次交易时表示，“广联达通过拥有ProgmanOy功能强大的MEP软件MagiCAD，增强对全球化产品的组合配置。此次收购，宣告广联达开始进军欧洲市场，向我们既定的迈向国际市场的远大目标，又前进了一大步。”

　　收购过程

　　 ProgmanOy公司成立于1983年，是一家总部位于芬兰的持续盈利公司。其MagiCAD产品在全球包括中国在内，均具有较高的知名度及影响力，MagiCAD内嵌欧洲最大的产品建模数据库，其中包括了70多个供应商的数十万种不同类别的产品，已被欧洲大多数国家和地区的建筑设备设计行业所采用。

　　 广联达总裁贾晓平透露，此次收购缘起2010年。“最初与Progman公司接触是2010年，当时我们去芬兰考察时接触到了这家公司。对BIM全生命周期认识以后，2012年我们觉得这家公司在产品和业务上与我们有互补。所以，真正收购是从2012年开始的。“

　　 据ProgmanOy最新财报显示，2012年公司实现收入746万欧元，净利90万欧元。也就是说，广联达收购之前Progman公司经营状况平稳。在这样的背景之下，Progman公司愿意100%的股权被收购，这背后有着什么样的原由呢？

　　 为此，贾晓平表示，中国市场对芬兰Progman公司来讲也是市场里增长最快的，双方契合点非常高，广联达公司目前主营收入还是在国内，它在国内品牌方面以及客户资源、渠道优势、产品优势、品牌优势方面对MagiCAD这个产品在中国市场的推广都有很大的促进。其次是在整个全球AC行业信息化处于整合大的阶段背景之下。大家都会从单独的产品向为客户提供更多的整体解决方案演进过程中。这个过程中，广联达公司是个比较好的选择。

　　 值得关注的是，BIM（建筑信息模型）目前已经在全球范围内得到业界的广泛认可，被誉为建筑业变革的革命性力量。在我国，随着建筑信息化的发展，BIM技术已成为当前建筑业各参与方讨论的热点，国内工程建设行业领域越来越多的项目都选择采用BIM，其作用日益显现。

　　 据了解，MagiCAD是欧洲地区，特别是北欧地区，机电设计行业较为领先的BIM软件，该产品已经在中国市场应用了一段时间，在其2012年净利润中，中国市场大概占10%的收入。

　　 而广联达选择Progman公司则基于三点最重要的原因。其一，目前该产品用到施工阶段在中国市场基本属于空白，它会成为广联达施工阶段BIM整体解决方案有机组成部分。其二，广联达也会将MEP运用到运维阶段，与运维的设备管理很好地结合，真正贯穿全生命周期。其三，是为了公司国际化以及全球化迈出很重要的一步。

　　国际化征程提速

　　 作为中国建设工程领域信息化产业首家上市软件公司，广联达2009年起开始国际化进程，以美国子公司为核心辐射欧美国家，以新加坡子公司与中国香港子公司的区域优势带动中国台湾、马来西亚、印尼、泰国等东南亚市场的发展。

　　 根据最新年报披露，广联达经营性净现金流达到了6.69亿，远超公司净利润，公司发展良好。此次，广联达趁热打铁收购ProgmanOy，进军BIM设计领域，将国际领先的BIM技术和产品与广联达现有产品及方案进行深度整合，有利于广联达进一步提升产品和服务竞争力，拓展国内相关市场。

　　 同时，据欧盟统计局1月20日发布的数据显示，2013年11月芬兰建筑业产值环比上升2.5%，行业盈利环境飘红，广联达借助此次收购，可以实现以芬兰为中心，辐射北欧，乃至整个欧洲的市场平台开拓，有利于公司产品进入国际市场，加快其全球化业务及市场的拓展步伐。

　　 近年来，对上市公司影响深远且呈大幅增长态势的事件，非并购、收购事件莫属，“并购力”已然成为当今企业所必须重视的核心竞争力之一。广联达公司自成立以来，收购频率并不高，但看点很多，成果却值得称道。

　　 据公开资料显示，广联达分别在2010年12月和2011年2月，收购北京梦龙和上海兴安得力。根据2013年度财报显示，作为广联达全资子公司，梦龙原有业务的年度利润从2010年的-94.19万元，增长到2013年的696.49万元，年均增长率达到94.82%。兴安得力原有业务的年度利润从2010年的1631.09万元，增长到2013年的4382.51万元，年均增长达到39.02%。

　　 这一连串的数字不仅为证明收购事件的“强强联合”，更为广联达进一步扩充市场版图提供了强大的信心支持和资源保障。由此我们不难相信，广联达收购芬兰公司，借助其优质的平台资源，将会成就广联达的下一个创收高点。

　　 在贾晓平看来，公司要实现国际化大的节奏，从未来角度来看，有两个标志性的时间段：一是广联达能够成为国际化的企业，至少在全球的收入占公司整个收入30%以上；二是全球化的企业，在营业收入上（增长）达到50%以上，在全球进行资源配置。

　　 分析人士判断，广联达正在进一步寻找和培育公司新的增长点，而其核心支撑的BIM业务，将在进一步完善国际和国内区域性渠道的同时，继续巩固公司建筑信息化龙头地位。

　　 “我们希望未来广联达公司能真正成为全球化的企业。”贾晓平对公司的未来充满了信心。(文/张淇人)