广联达软件股份有限公司董事、副总裁袁正刚

    未知挑战重重，建筑业何去何从？

    近日英国首都伦敦提出将要建筑复合用途的大厦，这个名为“无尽城市”的项目将建一座300米高的摩天大厦未来也许可以容纳一整座城。届时，这种混合用途的摩天大厦将极大地节省拥挤城市的空间，一时间引起了社会大众议论纷纷。而站在建筑行业的角度来深思这条的背后，也就反映出随着城市现代化的发展状况，大到未来建筑行业的发展、小到施工企业的变革无疑也将会面临着许多未知的挑战。

    众所周知，建筑业具有土地垄断性和不可移动性等特点，建设工程产品的生产具有单件性、流动性、地域性、周期长和生产方式多样性、不均衡性，以及受外部约束多等特点。随着建设工程项目的类型和特征的日趋复杂化，设备智能化、生产工厂化、技术先进化、管理精益化、经营集约化等多个方面并驾齐驱，使得建筑行业对建设项目管理的精益程度要求也越来越高。

    而对于施工企业来说，深陷职责加大、管理难度大、沟通协同多的众多泥沼中，并且还逐渐受到劳动力人才结构和电商化潮流的影响。未来能否在激烈的市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。此时来看，信息化管理无疑成为传统产业获得新生的必由之路，充分运用信息技术所带来的巨大生产力，提高自身的信息化应用水平和管理水平,应该作为提升建筑行业竞争力的重点。

    打破常规，施工企业信息化势在必行

    虽然眼下，像BIM、云计算移动应用等越来越多的新技术充斥着建筑施工企业信息化，但其实袁正刚指出“信息化呈现的是一种高层重视、中层短视、基层忽视的断层和孤岛，信息化投入不够信息化规范、标准化缺失等问题”，施工企业的信息化建设实际进入了一个停滞不前的低谷。建筑行业作为传统产业，改造与提升的任务十分艰巨，信息化建设是推动建筑业转变发展方式的重要基础，也是建筑施工企业提高核心竞争力，整合现有资源的有效手段，行业信息化势在必行。

    针对这种现状，袁正刚表示，“对于一个建筑项目来说，信息化不是一朝一夕的事情，在整个建设过程中的投入也很大，如果只利用信息化来解决一个专业问题，对于建筑施工企业来说没有太大的动力，企业所收获的核心价值也不明显。因此需要一个能够解决项目全生命周期的信息化方案，从而解决建筑施工企业的一系列难题。”

    一直以来，广联达作为建设工程全生命周期信息化整体解决方案服务商，是造价领域当之无愧的翘楚，公司打通建设工程全生命周期的4MC理念也被越来越广泛的认同和接受。所谓建筑全生命周期，是指建筑的投资决策、设计、施工、竣工验收、运维等整个流程。袁正刚认为：“BIM是一种很好的全生命周期解决方案，因为BIM本身就是为了建筑的全生命周期产生的，它是建筑全生命周期的一种信息模型，而不是针对某一个阶段。它不仅是设计阶段的信息模型，同时也是施工阶段、运维阶段的信息模型。用BIM可以很好的去打通每一个阶段，信息模型会从一个阶段传递到另一个阶段，真正做到信息可以流动，模型也可以流动，并贯穿项目的整个过程。”

    袁正刚介绍，广联达更加关注BIM在建筑全生命周期的应用，BIM作为建筑全生命周期的解决方案，可以帮助建筑施工企业、设计院以及业主节省成本、提高效率、提升管理水平提供一套整体解决方案。

    BIM5D开启2.0时代

    以施工阶段为例，袁正刚说：“对于施工企业来说，第一关注的是施工进度，因为进度是直接影响到企业是否盈利，其次就是建设成本。“按照广联达4MC理念，为了充分的利用市场和社会资源，引进竞争机制，降低建设成本，保证供应商和分包商的质量，施工企业将以PM和BIM建设为主，Mobile,Cloud和DM起重要的支撑，正在逐步加强对工程分包、劳务分包和材料及设备的集中采购管理。这是企业供应链管理中的重要环节。

    目前来看，广联达BIM产品在设计、招投标、施工阶段应用最多，应用效果也比较显著。利用BIM产品，企业在实施项目精益管理时，在实施路径上可以本着循序渐进的原则。先从单个项目的精益化做起，即实现具备试点条件的某个项目部的局部精益管理。然后再向其它项目推广，实现企业部分项目的精益管理，最后实现企业所有项目的精益管理。

    如果说BIM1.0是以模型为主、应用为辅的时代，那么BIM从1.0时代到2.0时代的过渡毫无疑问会是必经之路，究竟BIM2.0时代是怎样的呢？如果从不同纬度深究BIM2.0的话，第一从业务重点来看，是以进度和成本为主，主要有质量管理、合同管理、图纸管理等内容。第二点应用模式是岗位+协作，从每个工作的岗位着手，通过BIM技术可以实现充分解放专业本性，达到更高效的工作效率。同时也可以支持岗位内部不同人的协作，在这个程度上进行再管理，效果要比从上到下的管理好得多。第三是软件选择的纬度，这个阶段是BIM5D为主，所谓的5D实际就是三维模型+成本+进度，最核心的施工产品就是5D，这是BIM2.0的产品，这是一个从1.0到2.0发展的必然趋势。也就是说，广联达BIM5D的发布就意味着开启了应用为主、模型为辅的2.0时代。

    对于“怎么开始进入2.0”这个问题，袁正刚表示，“第一我们要选择合适的项目及BIM团队，很多企业建立BIM团队，或者我们的信息中心承担BIM团队的角色，有些项目还有BIM小组。我们真正能够选出对BIM感兴趣，对专业精通的人愿意推动BIM，我想这个团队就是靠谱的。接下来我们选择适合BIM软件的合作伙伴，第三点是建立奖惩制度，我们跟很多客户合作的时候发现，我们一定要有一些管理手段。第四点是总结经验，不断提升。”

    总而言之，BIM技术的深层应用将为建设行业、施工企业的未来发展提供新思路。在建筑工程整个生命周期中，通过建筑信息模型可以实现集成管理，将建筑物的信息模型同建筑工程的管理行为模型进行完美的组合。而对于广联达来说，作为建筑行业的标杆榜样，利用自身具备的造价软件和成本管理优势以及图形平台资源，BIM技术的推广和应用会为行业建设做出新的贡献。