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新建筑100人 | 欧阳东:爱岗敬业追梦建筑科技,家国情怀彰显大师风范

来 源:本站原创 作 者:佚名  日 期:2019-4-8 15:11:40

本文为专家专访,未经许可,请勿转载。


专家对话

欧阳东:爱岗敬业追梦建筑科技,家国情怀彰显大师风范

               ——本期对话嘉宾——欧阳东


  中国建设科技集团监事会主席、教授级高工、国务院政府特殊津贴专家

按语:中国改革走过四十年,中国的建筑业发展也从昔日的落后粗放步入工业化、科技化、绿色的时代,一代一代的建筑人,用他们的梦想和坚持, 推动着这个行业不断创新。波澜壮阔的峥嵘岁月中,见证了他们的激情与梦想,为国家和企业的服务历程,记录着他们的使命和担当。本期专访的主人公是中国建设科技集团监事会主席、教授级高工、国务院政府特殊津贴专家欧阳东先生


  谈梦想:  1978,“恰同学少年,风华正茂”——圆梦高考、不断深造


欧阳东:恰同学少年,青春正当时,不予负流年。回想1978年的中国,还是计划经济的时代,吃饭穿衣购物都得凭票。我的家境在那个年代条件算比较好的,父母都是大学毕业生,父亲是干部,母亲是工程师。恢复高考之前,我的愿望是当一名中国人民解放军。

我是78级的应届生初中和高中担任班长,那时的学习非常不系统,辅导材料也较少,更别提电脑和互联网。上课的过程有一半时间都在学工学农1977年国家恢复高考制度,1978年那一年的大学录取率仅为7%,竞争非常激烈那时我们学习的动力很足,目标很明确,考上大学可以找到好工作;考不上,就去农村插队。

上高中时,我爱好是无线电,高考时报考了重庆建筑工学院自动化专业,并被录取,以为是和无线电相关的,其实自己并不清楚自动化专业是做什么的。当时选择去重庆上大学是基于两个想法一是远离北京,远离父母,住校可以集中看书学习,希望大学毕业后能出国深造;二是可以去外地玩见世面。我上大学的所有假期基本上都去玩了,徒步攀登了峨眉山、华山、庐山等名山,也去了成都、西安、上海、武汉、杭州、苏州九江等地,那时候都不知道这叫旅游,不过的确实现了当初希望去各地见世面的想

1978年10月起,在重庆建筑工学院学习了四年,每天基本上是五点一线“教室、宿舍、食堂、运动场、图书馆”。图书馆是必去之地,每次都要抢座位那时的我们对学习可以说是如饥似渴。我们宿舍一共七位同学,最小15岁,最大32岁。大家的生活和学习气氛非常好,也非常团结,像一个大家庭。

我认为大学阶段主要学的是学习方法,也就是方法论。我学专业是自动化专业,要求系统性非常高,这对我以后的工作影响比较大参加工作后,无论做什么事情,都要告诉自己首先有大局观,先要确定工作方法、规则和流程,然后,再按方法和流程去做具体事情,这样做可以事半功倍,提高工作效率。

1982年,我本科从重庆建筑工学院自动化专业毕业,获得工学学士学位1996年,中央党校学习法律专业。2006--2009年,厦门大学EMBA工商管理专业,获得工商管理硕士学位。在厦门大学三年EMBA在职研究生学习中,很好的将所学的技术与管理进行了融合贯通,将实践和理论有效地结合。记得当时EMBA老师台湾中文大学的吕教授说:“经营的最高境界是心中只有义,而没有利,其利自生”。对照工作和生活,此话非常有道理。在研究生学习中,我担任了副班长。虽然当时作为院长助理负责经营工作,平时的工作很忙,但没有缺席一门课,学习非常认真,第一批取得了硕士学位;并将我们EMBA的班训“健体尚德,博学睿思,笃行至仁,经伦济世”作为自己的座右铭。



  谈忠诚:  1982——至今,用忠诚服务于企业,技术与管理双路走


欧阳东:1982年我大学毕业后第一份工作,也是唯一的一份工作,唯一一个工作单位,是分配到北京的一家建筑设计研究单位,从事建筑电气设计工作,一干就是37年。经历了中国建筑科学研究院设计所在1986年更名为建设部设计院,2000年重组为中国建筑设计研究院,2016年改企为中国建设科技集团股份有限公司。并曾在1983年赴集团所属子公司深圳华森公司工作三年,参与和见证了深圳特区建设,亲身感受到“时间就是生命,效率就是金钱”带给人们的思想撞击。这句名言,对我以后的行为影响较大。回顾我这37年的时光,首先,感谢各级领导和同事,给了我很多机会,在各方面给予我真诚的帮助。其次,用时髦的几个词来形容,那就是围绕一个中心、走了两条道路,取得了三方面业绩。

1、围绕一个中心:以我所学的专业和建筑电气设计为中心。迄今为止我非常庆幸自己大学的专业选择,让我在早期就打下了很坚实的理论专业基础。特别是在建筑电气设计方面,作为工种负责人,参与了几十项大中型项目的设计工作,并取得了“北京梅地亚中心”等9个设计项目的国家级、省部级优秀设计奖。我想,正是由于这些项目和专业的积累实践,才让我在后来的管理、经营、科研中能够触类旁通、游刃有余,也让我深深知道,一切的经营、管理都需要专业技术的支撑。

2、走了两条道路:在37年的工作历程中,我是技术与管理两条路都在走。1982—1998年,从助工工程师高工,到教授级高工,2005年取得了国家注册工程师,2012年获得国务院特殊津贴专家。1992--2008年,从综合所副所长,所长,机电院院长,运营中心主任,到集团院长助理,2011年担任集团总法律顾问,2015年至今担任集团监事会主席。

3、取得了三方面业绩:

——设计业绩:作为工种负责人及审核审定人,参与了几十项大中型项目的设计工作,取得了“北京梅地亚中心”等9个设计项目的国家级、省部级优秀设计奖。

——科研业绩:作为负责人参与了多项企业级、部级和国家十一五和十二五科研项目,并取得了《建筑机电设备开放式通信协议研究》等多个科研项目的住建部华夏建设科学技术奖二、三等奖;主编了部级规范《医疗建筑电气设计规范》(中英文)和团体标准《模块化微型数据机房建设标准》;作为第一专利人发明了《智能型灯光面板》等二项发明及实用新型专利。主编了《BIM技术----第二次建筑设计革命》、《LED照明----第三次照明革命》和《一本书读懂公司管理》等32本技术及管理专著。撰写合发表了30多篇技术和管理论文。

——管理业绩:在担任院(集团)院长助理兼设计运营中心主任、集团BIM委员会副主任、集团上市小组副主任、集团总法律顾问、集团监事会主席等职务期间,相继建立了《新的设计组织架构体系---项目经理和设计研究室主任的强矩阵管理架构》(连续四年经营业绩创历史新高)、取得了2011年全国BIM最佳企业应用奖和五个BIM项目最佳设计奖、推动集团在2014年6月成立股份公司、获得集团的管理创新特殊贡献奖、十一五科技创新奖、集团科研管理奖。

 谈BIM: 近几年BIM技术发展的如火如荼,您曾主编过一本《BIM技术---第二次建筑设计革命》,您能谈谈BIM技术的相关情况?BIM发展前景如何?

  

欧阳东: BIM被誉为建筑业第二次信息化革命性技术,正在发挥着越来越重要的作用。住建部在十二五、十三五的发展纲要里面,都把BIM技术的推广应用列在重要的位置。国家层面的BIM标准体系也在陆续完善出台,各地部门和省市纷纷制订更加细化落地的BIM应用政策,BIM收费标准等等,包括目前社会上,每年举办的各类BIM大赛等。

BIM作为承载建筑业数字化转型发展的关键技术,在工程建设的成本控制、质量管理、进度管理等方面发挥着越来越重要的作用。

目前BIM模型在设计、施工、运维三个阶段不能完全共享使用,不能实现一模多用。主要原因是:分工不同(宏观的设计合理性,微观的施工准确性);目标不同(分工界面和利益问题);资源不同(设计族库,施工产品族库,模型数据安全性);素质不同(IT信息和专业人才背景不同);工艺不同(设计很少考虑施工工艺);规范不同(设计、施工、验收规范不同);工法不同(模数、材料等);精度不同(模型及信息精度不同,图纸比例不同);经验不同(设计师的施工安装经验不足)。

中国的建筑市场体量巨大,BIM应用市场前景广阔,预计2020年总规模将达到11.5万亿美元,预计2020年企业在BIM投资将达到60亿美元。

BIM作为一种技术,首先要从设计端开始。就目前的应用实际看,中国的BIM设计模式分为两种类型:BIM设计(正向设计)模式和BIM验证(逆向设计)模式。当前大部分BIM应用都还是处于BIM验证阶段,我们常说的翻模就属于这一类模式。随着BIM技术的不断普及应用,以及相关国家规范标准的不断完善出台,BIM正向设计一定会实现,一旦实现了基于BIM的三维正向设计,BIM技术基于几何与信息的管理效能将会充分发挥出来,并能利用先进的信息化管理平台向施工、运维阶段进行传递,真正实现项目的全生命周期管理。

    

  谈设计院: 随着BIM、互联网平台技术的发展,以及近几年国家对于设计行业体制机制政策层面的不断创新,设计院面临新的发展机遇和挑战,你认为新时期的设计院在市场、技术、及管理方面临着哪些问题,有何建议?

欧阳东:将来传统设计院生存将会越来越困难,有市场、技术、经营及管理模式等三方面的原因。第一,市场不规范经营艰难,未来的竞争是靠硬实力的公平竞争,通过恶意压价、打擦边球、靠关系生存的日子越来越难了。第二,设计技术的改变对设计从业人员提出了更高的能力提升要求,比如BIM技术,设计人员必须满足市场需求,尽快掌握,但目前阶段的BIM应用大部分还处于前面所讲的逆向验证阶段,面临好多问题,需要从业人员一方面要及时学习新技术,不掉队,同时还要做好现有工作的衔接,不耽误手头工作。第三,政府停建楼堂馆所,使得公共建筑市场减缓,限购政策造成住宅建筑市场减缓,国家大力推广EPC工程总承包模式,试点施工图交由建设总包单位负责,加上众多互联网设计公司的出现,以及新的90后、00后员工的新管理模式,传统设计院从功能定位、组织架构、人员配备、工作流程、技术平台、工作模式等方面面临全新的挑战,需要勇敢面对现实,进行体系性的发展要素重构。   

传统的设计公司需根据自己实际情况,进行思维创新、技术创新、管理创新和商业模式创新,要在传统设计业务基础上向产业链上下游延伸,扩展设计业务内容,探索EPCM全过程咨询服务,逐步开拓设计院牵头的EPC总包业务,科研转化为生产力,培养懂设计、懂施工、懂造价、懂BIM的复合人才,通过人员、经营、财务、质量、流程等管理,开源节流,提出新的管理模式和商业模式,使公司健康持续地发展。


  谈管理: 建筑行业从业37年做了16的技术,20年的管理,职务跨度之大、职务之多,大概都很少见。如此的平台履历,成就了你对技术管理的深刻认知、娴熟应用以及高端的驾驭统筹能力,为此你写了《一本书读懂管理》请你结合这本书谈一下你的感想?

  

欧阳东: 尽管知识、智力、专业技术人才高度密集,建筑工程行业的管理还处于初级阶段,有关建筑行业和公司管理的研究几近空白,这也是建筑行业发展与市场状态不相符的一大要因。本人在建筑设计行业从业37年,经历了电气、法律、管理等3个专业的学习,综合设计所、机电专业院、集团运营中心、规划运营部、证劵法务部、监事会等6个部门工作,16年的技术岗位,20年的管理岗位,根据设计、科研、经营、管理、上市、信息化、法务、监事等方面的工作经验和教训,在此基础上编写了这本《一本书读懂公司管理》一书。

该书的主要内容分为14章,包括何为管理、何为技术、何为创新、建筑行业形势、三会一层(股东会、董事会、监事会、经理层)、公司管理架构、综合办公制度管理、战略运营管理、科研管理、财务投资管理、人力资源管理、网络信息管理、设计施工及风险管理、公司其他管理等。并提供了公司管理创新、上市工作流程、海外并购流程、法务管理创新、监事管理创新、战略规划模板等六个实战案例。本书框架体系新颖、内容覆盖面广、分析提炼清晰、数据资料翔实;传统与创新结合,理论与案例结合,管理与技术结合,专业与通识结合;以图表的形式,简明扼要,重点突出,实操性强,对建设、科研、设计、生产、施工、监理、运营等单位的负责人和管理人员具有较强的指导性、参考性和实用性。

中国建筑学会理事长、中国建设科技集团董事长修龙先生为该书写的序中提到:多个岗位的工作实践,使得欧阳东思维敏锐、阅历丰富、视野开阔。他将数十年的管理实战经验融合他的思考、探索与创新,凝练成书,这不仅仅是他经历的集成,更有他在工作学习中“原汁原味”的收获与心得不吝与公司管理者们分享。该书从管理实战中来,覆盖面广,逻辑清晰,理论联系实际,实操性强,是一本值得参考、借鉴的设计公司现代管理的实用工具书。


  谈希望: 您作为一名共和国改革开放的亲历,中国建筑业改革发展的亲历者,取得了辉煌的业绩行业做出了突出贡献,也为个人挣得了无数荣誉。无论求学还是工作,你都不断的给自己充电不断的学习提升自己。在学习和工作方面您有什么经验,您对年轻人有何希望和建议


欧阳东:学习能力是一个人一生的必备技能,尤其在当今的社会,技术发展一日千里,行业变革越发激烈。对每个人都提出了很高的学习要求,我认为必须明确学习的内容和方法,做好计划和时间管理,有计划、有落实、有总结。在经典书籍和项目实践中学习,在老师授课和主动提问中学习,在技术讲座和相互交流中学习,在媒体动态和摘抄归纳中学习,在细心观察和认真思考中学习,在心得笔记和撰写文章中学习。学习不仅学习本专业的知识,还要学习其它专业的知识,不仅学习理论知识,还要学习实践知识。不管工作还是学习,一定要时刻注重效率,时间是最宝贵的资产。需要控制和掌握计划、执行、总结、交谈、学习、时间等6个效率。

工作学习中,要注意掌握和运用一些科学的定律。比如常用的二八定律、经营时间定律、人际交往定律、沟通定律等四个定律。二八定律大家都很清楚了;经营时间定律是指老顾客与新顾客所花的时间为 1:6;人际交往定律(7/38/55定律)是指7%取决于你的谈话的真正内容,38%取决于表达这些话的辅助方法(说话口气、手势等),55%取决于你外表和说服力;沟通定律是指沟通原则站在对方立场,时间及时性,主动性等三个原则。有关数据表明:你只能表达出自己心中所想的80%;别人听到的只是你心中所想的60%;别人听懂的只是你心中所想的40%;结果只能执行了你心中所想的20%。

工作是人的第二生命,如果按照23岁参加工作,60岁退休,我们有37年需要在工作中度过。我们要具备专业的基础(看家本领)、商业的价值(契约服务)、敬业的精神(永葆激情)。面对挑战,心中永远不要熄灭憧憬之火和追求理想的勇气。我刚参加工作时,认真学习项目案例,学习相关规范,带着疑问虚心请教老工程师,独立思考,通过实践挑战书本,脚踏实地,一步一个脚印地工作。我不仅在书本上理论学习,还到施工现场学习,进行机电设备的调试,发表技术论文。这些经历给我的启示就是当遇到困难和挑战时,首先要明确工作方法和流程,然后按方法和规则去分析解决问题。工作原则是“质量求精品,管理求效益,服务求市场,创新求发展”。

希望青年人努力做到 “学习创新,踏实做事,恒之以恒。”学习创新就是努力学习,独立思考,提出思想,不断创新。踏实做事就是学以致用, 博采众长,精益求精,爱岗敬业。恒之以恒就是坚持自律,坚持不懈,节省时间,提高效率。最后,引用德裔美籍人厄尔曼先生70多年前写的一篇短文《年轻》中的一段话作为对青年人期望的结束语: 只要勇于有梦,敢于追梦,勤于圆梦,就永远年轻!年轻就是力量,有梦就有未来!



本期对话嘉宾介绍

欧阳东

中国建设科技集团监事会主席,

教授级高工,

国家一级注册电气工程师,

国务院政府特殊津贴专家,

曾任综合所所长、机电院院长、运营中心主任、集团证劵法务部主任、集团BIM技术委员会副主任、集团信息化委员会副主任、集团上市委员会副主任,集团院长助理、集团总法律顾问等职务,

现任集团监事会主席。

社会兼职有:中国建筑节能协会副会长兼电气节能专委会主任,中国勘察设计协会建筑电气设计分会会长,北京市和财政部的评标专家,“智能建筑电气技术”杂志社长,“中国智能建筑信息网”网站的理事长,兼任电气双高专家委和杰青委主任。

作为工种负责人,参与了几十项大中型项目的设计工作,并多次获奖;作为项目负责人,参与了多项企业级、部级和国家级科研项目,并多次获奖;

作为主编完成了《BIM技术---第二次建筑设计革命》、《LED技术---第三次照明革命》、《建筑电气疑难点热解析及强制性条文》、《一本书读懂公司管理》等32本著作的编著工作,均已正式出版;

独著《建筑机电节能设计探讨》、《设计企业管理研究》等30篇技术论文和管理论文。

作为第一专利人发明了《智能建筑办公环境无线联网节能控制系统及其控制方法》等二项专利。



-END-









近期会讯








各有关单位:

新时代背景下,特色小镇成为新旧动能转换、产业升级、城市更新和乡村振兴的重要抓手,为了深入贯彻落实《国家发展改革委办公室关于建立特色小镇和特色小城镇高质量发展机制的通知》和中共中央、国务院印发了《乡村振兴战略规划(2018-2022年)》的部署,把乡村振兴、特色小镇和小城镇建设作为供给侧结构性改革的重要平台,推进特色小镇、美丽乡村建设,深入推进新型城镇化和城乡融合发展,中国勘察设计协会在去年成功举办“第一届特色小镇与美丽乡村建设创新模式交流会”的基础上,应广大会员单位要求,定于5月15-17日在武汉举办“第二届特色小镇与美丽乡村建设创新模式交流会”。会上将深入交流新形势下美丽乡村振兴、田园综合体、特色小镇等标杆项目的顶层设计、策划定位、规划设计、盈利模式、产业IP导入、投融资模式创新与项目实操运营等创新经验、先进模式和落地实践。届时将邀请有关领导、专家、学者和企业代表出席并做主题报告,会议将以主题报告、专题研讨和项目考察等为主要形式,请各单位根据需要组织人员参加。现将有关通知如下:

一、组织单位

主办单位:中国勘察设计协会

承办单位:北京雨欣博联科技发展有限公司

协办单位:中信建筑设计研究总院有限公司

二、参会对象

各地政府机关、规划设计单位(城乡规划设计、建筑规划设计、文旅规划设计、村镇规划设计、园林景观规划设计、休闲农业与乡村旅游等规划设计)、房地产企业、特色小镇(特色小城镇)开发建设、运营管理单位;科研院所、文旅(农旅)产业开发、文创产业、休闲农业、田园综合体开发、投融资机构及相关产业链单位相关负责人和有关人员。

三、交流内容

1.“十三五”经济形势与乡村振兴战略、特色小镇和田园综合体最新政策、趋势解读与企业发展机遇、战略;

2.城乡融合下的田园综合体与特色小镇顶层架构设计、创新实践及文化旅游引领下的美丽乡村发展模式探讨;

3.乡村振兴战略下特色小镇、田园综合体投融资模式创新和产业生态圈构建、产业融合升级思路与策略; 

4.田园综合体、特色小镇的业态规划布局、资源链接、运营模式、盈利模式和商业模式与项目实施;

5.田园综合体、特色小镇、美丽乡村规划设计、开发建设和落地运营全产业链模式研究及标杆项目实操分享。

6.实地观摩、交流。

四、时间、地点

时间:5月15-17日  15日9时—22时报到。

地点:武汉市(具体地点收到报名回执后,会前一周另行通知)。

五、收费标准

会务费:2800 元/人(含会务、资料、场地费、专家费、16日、17日午餐费用)。会议期间统一安排住宿,费用自理。各地方、部门勘察设计同业协会免一人会议费。

六、报名方式

请参加会议的人员5月6日前登陆“智慧建造网”网站(www.ibs98.com)报名。

会务组联系人(会议有关事宜的咨询):冯涛

 话 / 传真:010-83215720,18601196055

会务咨询微信号:f100835

会议咨询QQ号:874332381

会议报名邮箱:874332381@qq.com

中国勘察设计协会培训工作部:张琪

   话:010-88023342

七、会议质量监督电话

电  话:010-88023401

 

附件:“第二届特色小镇与美丽乡村建设创新模式交流会”报名回执

 

 中国勘察设计协会

2019220


长按二维咨询会议详情



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国内首家以“智慧建造”为主题的在线知识共享服务平台,推出智慧建造百人智库,线上聚集行业内专家资源,整合管理、技术,为建筑业数字化转型提供精准服务。

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“智慧建造百人”是智慧建造网推出的一个重要板块,目标是汇聚行业知名专家,为企事业单位及个人解疑释惑和针对性的咨询服务,同时智慧建造网之“智慧建造百人”将定期举办公益巡讲活动。

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合作:

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②预约专访电话:冯女士 18601196055   刘先生 13810731592


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